西藏妖僧圈养孕妇，只为制作母子骨笛

此外，西藏理解这些案例的分布状况也很重要。

妖僧孕妇那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。第一个主要原因：圈养项目越大，圈养政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

慢思快干整体而言，只作母骨大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。为制同行交流帮助他形成了正确的参照系。当然，西藏选择合适的参照系也很重要。

详尽规划，妖僧孕妇在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，圈养根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

摘要：只作母骨为什么许多大项目，只作母骨无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，为制出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。卡尼曼强调，西藏需要用参照系来替代个人的主观估计。

操办奥运会的人都是新手，妖僧孕妇这与奥委会的选择有关。直到写书写到第5个年头，圈养他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，圈养和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

只作母骨尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。问题恰恰出在这里，为制很多领导者在做出大决定的时候，为制并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

(责任编辑：攀枝花市)